Nous avons tous rencontr\u00e9 cette personne - celle qui pense \u00eatre si importante que les r\u00e8gles \u00e9l\u00e9mentaires de politesse et de gentillesse ne s'appliquent pas \u00e0 elle. La c\u00e9l\u00e9brit\u00e9 diva qui traite le personnel de service comme des serviteurs. Le PDG qui r\u00e9primande publiquement les employ\u00e9s pour de petites erreurs. Mais peu importe \u00e0 quel point quelqu'un devient riche, c\u00e9l\u00e8bre ou puissant, il n'est jamais trop important pour \u00eatre gentil envers les gens.<\/p>\n\n\n\n
Le pouvoir n'excuse pas les mauvais comportements<\/strong><\/p>\n\n\n\n Certains personnages influents croient que leur statut leur donne la permission de se comporter comme ils le souhaitent sans cons\u00e9quences. Ils pensent que les r\u00e8gles normales de d\u00e9cence humaine de base ne s'appliquent pas \u00e0 eux. Mais cet esprit de privil\u00e8ge et ce manque d'empathie pour autrui finiront par miner leur succ\u00e8s et leurs relations. Les vrais leaders reconnaissent que le leadership est un privil\u00e8ge et n\u00e9cessite une responsabilit\u00e9. Ils comprennent que l'exercice du pouvoir sur les autres doit \u00eatre \u00e9quilibr\u00e9 avec compassion.<\/p>\n\n\n\n Comme l'a d\u00e9clar\u00e9 Michelle Obama : \"You don't get to where you are in life by yourself. So how dare you treat others poorly.\" Le pouvoir implique une responsabilit\u00e9 envers autrui. Peu importe \u00e0 quel point quelqu'un devient important, il ne doit jamais oublier que traiter les gens avec gentillesse donne un sens \u00e0 la vie. Agir avec int\u00e9grit\u00e9 et respect gagne la confiance et la bienveillance qui servent les leaders bien plus que l'arrogance et l'auto-importance jamais ne pourraient le faire.<\/p>\n\n\n\n La gentillesse engendre la loyaut\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n Traiter les gens correctement, qu'il s'agisse d'une personnalit\u00e9 puissante ou d'un serveur prenant votre commande, favorise la d\u00e9votion. Les employ\u00e9s se surpasseront pour des leaders qui les respectent. \u00catre poli ne co\u00fbte rien mais rapporte des dividendes en cultivant la loyaut\u00e9. Cela cr\u00e9e une \u00e9nergie qui attire les gens vers vous.<\/p>\n\n\n\n Les grands leaders comprennent que leur succ\u00e8s d\u00e9pend de ceux qui mettent en \u0153uvre leur vision. Ils savent que l'\u00e9l\u00e9vation des autres \u00e9l\u00e8ve l'entreprise. On peut en dire beaucoup sur une personne selon la mani\u00e8re dont elle traite les personnes dont elle n'a pas besoin. Une manifestation de la R\u00e8gle d'Or traverse les cultures : traitez les autres comme vous aimeriez \u00eatre trait\u00e9. L'application de ce principe engendre une \u00e9nergie positive \u00e0 laquelle les gens sont attir\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Rester humble et se rappeler ses origines<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le pi\u00e8ge qui guette de nombreuses personnalit\u00e9s importantes est qu'elles commencent \u00e0 croire en leur propre hype et ego. Elles s'entourent de flagorneurs leur disant \u00e0 quel point elles sont brillantes. Elles ont besoin de voix plus terre-\u00e0-terre pour les rappeler \u00e0 l'ordre lorsqu'elles franchissent la ligne. La position et les r\u00e9alisations sont \u00e9ph\u00e9m\u00e8res. Toute chute de gr\u00e2ce d\u00e9coulant d'ego d\u00e9mesur\u00e9 illustre le besoin d'humilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n La vraie sagesse r\u00e9side dans la reconnaissance des limites de ses connaissances et de son r\u00f4le. C'est reconna\u00eetre l'humanit\u00e9 en chacun. Se rattacher \u00e0 la vie en dehors des honneurs emp\u00eache la perception de soi gonfl\u00e9e. De petits actes de gentillesse servent de rappels que, malgr\u00e9 nos titres et salaires, nous sommes tous fondamentalement \u00e9gaux. Gardez cette perspective, peu importe \u00e0 quel point vous montez.<\/p>\n\n\n\n Soyez le changement<\/strong><\/p>\n\n\n\n L'appel \u00e0 l'action c\u00e9l\u00e8bre de Mahatma Gandhi s'applique ici : \"Be the change you wish to see in this world.\" Vous voulez plus de gentillesse et d'empathie parmi les puissants ? Alors, m\u00eame sous pression et stress, d\u00e9montrez ces qualit\u00e9s vous-m\u00eame. Montrez l'exemple - faites de la gr\u00e2ce votre marque de fabrique, m\u00eame lorsque les autres ne le sont pas.<\/p>\n\n\n\n Choisissez l'encouragement doux plut\u00f4t que la critique. Trouvez des moyens d'\u00e9lever les autres plut\u00f4t que de les contr\u00f4ler. Les titres professionnels peuvent temporairement faciliter l'imposition de votre volont\u00e9. Mais gagner une coop\u00e9ration volontaire par la d\u00e9cence cr\u00e9e des relations bien plus saines et des r\u00e9sultats meilleurs. Et tout commence par votre propre comportement.<\/p>\n\n\n\n Le poids qui vient avec les r\u00e9alisations n'absout personne de la courtoisie \u00e9l\u00e9mentaire. Certaines personnes importantes justifient les mauvais traitements en croyant que les autres devraient les servir. Mais personne n'est trop important pour \u00eatre gentil avec les gens. Les leaders concentr\u00e9s sur la cr\u00e9ation d'un h\u00e9ritage positif savent que maintenir l'humilit\u00e9 et la gentillesse, malgr\u00e9 leur ascension, leur vaut le plus de respect. La fa\u00e7on dont on utilise l'autorit\u00e9 montre la vraie mesure de l'individu. Le droit de d\u00e9l\u00e9guer des t\u00e2ches n'est pas une exemption de la d\u00e9cence de base. Restez ancr\u00e9 dans les espoirs et les luttes partag\u00e9s qui unissent tous les \u00eatres humains - et menez \u00e0 partir de l\u00e0.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" We’ve all met that person – the one who thinks they are so important that basic manners and kindness don’t apply to them. The diva celebrity who treats wait staff like servants. The CEO who publicly berates employees for tiny mistakes. But no matter how rich, famous, or powerful someone becomes, they are never too … <\/p>\n